榜樣的力量丨劉輝峰：服務大多數，打造“良心工程”

在菏澤市土地發展集團有限公司，有這樣一個部門，他們十分低調，而干起工作來，則是“當仁不讓”，這就是土發集團的企業管理部。劉輝峰不僅擔任企業管理部部長的職務，還擔任董事會董事和秘書兩個職務，同時監管總經理辦公室和董事會。

企業管理部作為集團綜合管理部門，業務多、人員少，工作量非常大，主要負責項目的前期論證、業績考核、國企改革、招投標、法務工作等。根據企業未來發展目標，制定2023-2025年發展戰略規劃，并在每年年初制定權屬企業、部門工作目標，及時調度子公司、部門的運營情況，他每周跟蹤項目進度，每月組織考核人員赴項目實地查看，每季度進行經濟運行分析。為完成任務，加班成為家常便飯，甚至在單位停電時，大家抱著筆記本電腦在家里工作。

在黨建模范引領方面，劉輝峰擔任土發集團第二黨支部書記。他每月組織支部會議，學習講話精神，組織黨內生活，加強黨員教育。他還通過學習強國打卡學習，督促大家達到學習目標。他認為，在黨建的引領下，大家的工作熱情前所未有地高漲。

立下學習目標 服務“大多數”

劉輝峰堅定了學習目標，他經常帶領團隊進行業務學習，研究管理制度，解決與業績考核、國企改革、項目論證等相關問題。他努力學習并總結經驗，提出科學合理的方案。例如，在制定薪酬制度時，他考慮讓80%的員工獲得績效工資，以實現大多數員工的激勵。

把項目打造成“良心工程”和“品牌工程”

劉輝峰帶領團隊在招標前期進行充分市場調研，本著為公司減少成本，保質保量，節約時間的原則，形成合理限價；同時，梳理30多個管理流程，包括合同簽訂、蓋章、項目管理等，使得大家少犯錯誤，為責任人保駕護航?，F在，除了財務、審計、人事之外，剩余的全部工作，都要由劉輝峰帶領團隊完成，擔子很重，人員又要講精簡，等于是工作會隨時安排，而又不局限于哪幾項。

從2021年4月來到土發集團，劉輝峰從未因為家庭原因請過半天假，工作始終放在第一位，這也離不開家人的支持。雖然因為不能常伴家人左右感到遺憾，但他認為這是一種常態，干工作都是這樣的，不覺得有什么特別。

劉輝峰之前長期在縣發改局工作，和現在這個崗位是差不多的，都是屬于經濟運行方面，不同的是，一個是為縣委服務，一個是為公司項目服務，內容都是進行項目預測、論證、分析，讓經濟有序發展，服務于項目企業。

如果說哪一個項目讓劉輝峰最有成就感，那應該是單縣高韋莊鎮的大棚、冷庫、養殖項目。這是屬于鄉村振興的一環，養殖產生廢料，大棚種植菌類，冷鏈運輸西藍花、毛豆等。最大的問題還是在于利潤不高，不過考慮到，這是利民工程，是為老百姓服務，而且省委書記也把這里作為一個點，那就要體現出國企擔當、經濟擔當、致富擔當，發揚‘釘釘子’精神，多出力、多熬夜，因為這個項目要和很多人打交道，時間、精力一定要跟上，把這個項目，真正打造成“良心工程”和“品牌工程”。

劉輝峰在工作范圍不斷擴大，人員配備不足的情況下，緊抓管理，服務基層，充分發揮黨員先鋒作用。